Zor cümleyi önce burada kurun.
Üst kademede kurduğunuz bir cümle bütün ekibe kadar iner. Bir pozisyonu kapatmak, bir yöneticinin sahiplendiği başarıyı sorgulamak, katılmadığınız bir kararı savunmak: bu konuşmaları önce burada, size itiraz eden bir karakterle yaparsınız.
- Karşınızda bazen bir çalışan değil, yönettiğiniz bir yönetici oturur.
- Kriz ve kötü haber iletişimi için Eda’nın dersiyle başlayan bir eğitim de var.
- Kaç kredi tuttuğu eğitimden eğitime değişir; her birinin kartında yazar.
Koray konuşuyor
Dinleyin; sözü bittiğinde siz devam edin.
Bir yöneticiyle, yöneticisi olarak
Örnek, Koray: ekibiyle devreye alma süresini on iki günden sekize indirdi, ama üst yönetime işi tek başına yapmış gibi anlattı.
Koray anlatır
Görüşme onun ilk cümlesiyle açılır. Sonuçlar gerçek; süreç akışını Ece’nin, paneli Ali’nin, eğitimi Merve’nin hazırladığını ise söylemez.
Siz sorarsınız
Genel bir övgüyle geçerseniz anlatısı değişmez. Somut veri ve davranış sorarak onun katkısını ekibin emeğinden ayırırsınız, köşeye sıkıştırmadan.
Koç sorularla açar
Koç doğru cevabı söylemez. Zor anı, niyetinizi, işe yarayan tek anı ve bir sonraki denemedeki odağınızı size kendi cümlelerinizle buldurur.
Prova bir eğitimdir; gerçek bir performans ya da İK sürecinin yerini tutmaz.
Kararın sahibi olduğunuz konuşmalar
Haberi sizin verdiğiniz, kararın arkasında sizin durduğunuz anlar.
Koray & Koç ile
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
Altı Boş Yönetici — Kredi Sahiplenme
Koray ekibinin sonuçlarını üst yönetime kendi işi gibi anlattı; oysa süreci Ece, paneli Ali, eğitimi Merve hazırladı. Gerçek iş dağılımını onunla netleştirin.
Tolga & Koç ile
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
İşten Çıkarma Görüşmesi
Sekiz yıllık, işini iyi yapan Tolga olağan bir toplantı bekliyor; oysa pozisyonu kapanıyor. Haberi dürüst ve net verin, süreci onurlu ve saygılı biçimde yürütün.
Eda & Yağmur & Koç ile
Eğitimler & Simülasyonlar
Kriz & Kötü Haber İletişimi
Eda'yla kötü bir haberi saklamadan ve soğuk davranmadan iletmeyi öğrenin; sonra proje uzmanı Yağmur'a zor bir haberi dürüst ve sakin biçimde verin.
Ceren & Koç ile
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
Çalışma Düzeni Kararını Savunmak
Ceren haftada üç gün ofis kararına katılmıyor ve tam muafiyet ya da esneklik istiyor. Kararı savunurken onu gerçekten dinleyin.
Aslı & Koç ile
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
İstifa Eden Çalışanı Anlamak
Kıdemli uzmanınız Aslı dört gün önce istifa etti ve "daha iyi bir teklif aldım" diyor. Elde tutma görüşmesinde söylenen sebebin arkasındaki gerçek sebebi anlayın.
Eda & Erol & Koç ile
Eğitimler & Simülasyonlar
Yapay Zekâ Çağında Liderlik
Eda'yla yapay zekâ çağında liderin değişen rolünü ve insanla yapay zekâ arasındaki iş bölümünü öğrenin; sonra yapay zekâya direnen deneyimli Erol'u küçümsemeden kazanın.
Provayı kimse görmeden
Üst kademede zor bir konuşmayı yüksek sesle deneyebileceğiniz yer azdır: ekibinizin önünde prova edilmez, her seferinde birine de danışılmaz.
Burada ses kaydı saklanmaz; konuşmanın metni yalnızca Koç’un değerlendirmesi için işlenir. Şirketiniz Atlas Talks kullanıyorsa kurum ne konuştuğunuzu değil, yalnızca kullanımı ve hedefe ulaşıp ulaşmadığınızı görür; değerlendirmenin içeriği hiçbir zaman açılmaz.
