Say the difficult sentence here first.
A sentence you say at the top travels down to the whole team. Closing a position, questioning a success a manager has claimed as their own, defending a decision you disagree with: you have these conversations here first, with a character who pushes back.
- Sometimes the person opposite you is not an employee but a manager who reports to you.
- There is also a track for crisis and bad-news communication that starts with Eda’s lesson.
- How many credits it takes varies from track to track; each one’s card shows it.
Koray is speaking
Listen; when they finish, you carry on.
With a manager, as their manager
Example, Koray: with his team he cut the roll-out time from twelve days to eight, but he told senior management the story as if he had done the work alone.
Koray tells his story
The conversation opens with his first sentence. The results are real; but he doesn’t say that Ece prepared the process flow, Ali the dashboard and Merve the training.
You ask
If you move on with general praise, his story doesn’t change. By asking about concrete data and behaviour, you separate his contribution from the team’s work, without backing him into a corner.
The Coach opens with questions
The Coach doesn’t tell you the right answer. It has you find, in your own words, the difficult moment, your intention, the one moment that worked and your focus for the next attempt.
A rehearsal is training; it does not replace a real performance or HR process.
Conversations where the decision is yours
The moments when you deliver the news and you stand behind the decision.
with Koray & Koç
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
Altı Boş Yönetici — Kredi Sahiplenme
Koray ekibinin sonuçlarını üst yönetime kendi işi gibi anlattı; oysa süreci Ece, paneli Ali, eğitimi Merve hazırladı. Gerçek iş dağılımını onunla netleştirin.
with Tolga & Koç
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
İşten Çıkarma Görüşmesi
Sekiz yıllık, işini iyi yapan Tolga olağan bir toplantı bekliyor; oysa pozisyonu kapanıyor. Haberi dürüst ve net verin, süreci onurlu ve saygılı biçimde yürütün.
with Eda & Yağmur & Koç
Eğitimler & Simülasyonlar
Kriz & Kötü Haber İletişimi
Eda'yla kötü bir haberi saklamadan ve soğuk davranmadan iletmeyi öğrenin; sonra proje uzmanı Yağmur'a zor bir haberi dürüst ve sakin biçimde verin.
with Ceren & Koç
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
Çalışma Düzeni Kararını Savunmak
Ceren haftada üç gün ofis kararına katılmıyor ve tam muafiyet ya da esneklik istiyor. Kararı savunurken onu gerçekten dinleyin.
with Aslı & Koç
Zor Konuşmalar & Simülasyonlar
İstifa Eden Çalışanı Anlamak
Kıdemli uzmanınız Aslı dört gün önce istifa etti ve "daha iyi bir teklif aldım" diyor. Elde tutma görüşmesinde söylenen sebebin arkasındaki gerçek sebebi anlayın.
with Eda & Erol & Koç
Eğitimler & Simülasyonlar
Yapay Zekâ Çağında Liderlik
Eda'yla yapay zekâ çağında liderin değişen rolünü ve insanla yapay zekâ arasındaki iş bölümünü öğrenin; sonra yapay zekâya direnen deneyimli Erol'u küçümsemeden kazanın.
Rehearsing with no one watching
At senior level there are few places where you can try a difficult conversation out loud: you don’t rehearse in front of your team, and you can’t ask someone for advice every time.
No audio recording is kept here; the conversation’s transcript is processed only for the Coach’s review. If your company uses Atlas Talks, the organisation sees only usage and whether you reached the goal, not what you talked about; the content of the review never opens.
